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ACCOMPAGNEMENT

  • Rdv de conseil stratégique d'une ou deux

  • Accompagnements spécifiques sur devis

  • Accompagnement de structures notamment dans le cadre de DLA (Dispositif Local d'Accompagnement)

  • Réalisation d’analyses critiques et stratégiques autour d’un projet.

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DOMAINES D’INTERVENTION

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Mettre en place vos outils

de pilotage financier

  • suivre son budget de manière efficace et agile

  • construction avec la structure d'un outil de suivi budgétaire

  • mise en place du contrôle de gestion et de la trésorerie

  • réalisation de procédures de contrôle budgétaire

En savoir plus
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Déposer un dossier de subvention

  • accompagnement au dépôt d'un dossier de demande de subvention

  • analyse des critères d'éligibilité

  • relecture des textes de présentations

  • retours sur les budgets

En savoir plus
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Consolider son

modèle socio-économique

  • stratégie financière et structuration du modèle économique

  • gestion prévisionnelle analytique

  • élaboration de scénarios de développement

  • analyse financière et consolidation des résultats.

En savoir plus
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Développement un emploi dans sa structure

  • concrétisation d'un projet d'embauche

  • analyse de la faisabilité d'une embauche

  • étudie les aides les emplois

  • définition d'une fiche de poste

  • accompagnement au recrutement.

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Réussir sa stratégie de développement de projet

  • diagnostic de projet

  • définition des objectifs

  • travail sur l’identité et les valeurs

  • conception d’une stratégie

  • élaboration de plans de développement.

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Prendre rdv pour un conseil stratégique

​Prenons rendez-vous pour 1h ou 2h afin d'obtenir un conseil stratégique sur les sujets suivants :

  • quelles subventions cibler ?

  • quelles stratégies pour obtenir des subventions ?

  • avoir une lecture aiguisée de votre dossier

  • diagnostics et conseils sur votre budget

  • avoir des réponses à vos questions sur l'administration de votre structure.

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